【TO 導(dǎo)讀】彭博商業(yè)周刊訪問拓墣產(chǎn)業(yè)研究所所長楊勝帆，暢談2015 年的科技發(fā)展趨勢。有什么重點(diǎn)是今年的科技產(chǎn)業(yè)必須把握的，請看以下專訪。
問：請問 2015 年全球科技有哪些趨勢?
將有三大趨勢。第一, 在大眾、主流巿場上, 高規(guī)(格) 低價已是常態(tài), 無論智能手機(jī)、個人電腦都是如此, 產(chǎn)品只是載體, 重要是后面的商業(yè)模式、服務(wù)。唯獨(dú)小眾、專業(yè)巿場, 才有可能高價, 例如專門用來玩線上游戲的電腦。第二, 新舊產(chǎn)品青黃不接。智能手機(jī)、電腦這類舊產(chǎn)品成長都趨緩, 但穿戴式眼鏡、智能手表、智能手環(huán)、智能車輛、智能家居等新產(chǎn)品卻還沒實(shí)力快速成長。
雖然, 智能手機(jī)明年出貨量預(yù)估成長率15%, 但產(chǎn)值卻不對等, 因?yàn)橹饕际?00 美元以下智能手機(jī), 約占全部智能手機(jī)63%, 其中150 美元以下占32%。現(xiàn)在這個時期, 相關(guān)產(chǎn)業(yè), 包括零組件業(yè)者, 會辛苦一點(diǎn)。而新產(chǎn)品崛起的關(guān)鍵在于, 是不是must have(必須擁有)，一個人出門, 手機(jī)、鑰匙、錢包就是必備的; 平板電腦則是需要創(chuàng)造一個新的巿場, 在醫(yī)療、商務(wù)、和教育等三方面, 還有很大成長空間。
第三, 科技會和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合, 「SoLoCoMo」商業(yè)模式成形—social( 社群)、location( 在地)、 commercial( 商業(yè))、mobile( 行動)。每人都有手機(jī), 都使用社群媒體, 能不能再結(jié)合在地化的服務(wù), 進(jìn)而有商業(yè)模式賺錢。例如, 你到了一個陌生地方, 使用智能手機(jī)上到一些社群平臺, 從中找到網(wǎng)友推薦的餐廳, 先訂好位, 再導(dǎo)航你到這家餐廳消費(fèi)。
蘋果電腦、阿里巴巴、騰訊、小米現(xiàn)在都在發(fā)展。再以蘋果iBeacon 服務(wù)為例, 消費(fèi)者帶iPhone 走入購物中心,iBeacon 基地站就會提供各種資訊, 例如優(yōu)惠券或?qū)Ш劫Y訊, 然后消費(fèi)者選定商品后, 再用Apple Pay 付款, 每筆交易額可以抽到0.12%。這也是阿里巴巴并購高德地圖, 入股新浪微博的原因, 加上原本就有的支付寶, 但現(xiàn)在模式還沒成熟。同樣, 騰訊原本就有微信、財付通, 又投資大眾點(diǎn)評網(wǎng)、和京東商城合作也是著眼于此。
問：可否談?wù)勀阒疤岢龅目萍?.0 概念?
SoLoCoMo, 其實(shí)就是科技 4.0 概 念。 1.0, 科技業(yè)cost down(降低成本) 就可以做生意了;2.0, 產(chǎn)業(yè)鏈整合;3.0, 軟件硬件整合。而到了4.0 時代, 科技整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè), 例如物業(yè)管理、醫(yī)療設(shè)備、汽車、住家電燈及電視及雪柜(冰箱), 運(yùn)用科技, 提升效率、提升功用。
合作過程中, 因?yàn)檫�在起步階段, 做法都在摸索, 非常花費(fèi)時間, 也不易馬上賺錢, 但也因?yàn)檫@樣, 反而不易被模仿, 機(jī)會才大。以電子商務(wù)為例, 一開始沒人知道怎么做, 競爭者少, 但當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式如何運(yùn)作, 競爭者就變很多了。 2015 年是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),SoLoCoMo 很重要, 機(jī)會稍縱即逝。不只科技業(yè), 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也該好好把握這次時機(jī)。
問：中國大陸科技產(chǎn)業(yè)重要趨勢為何?
首先, 中國將會全力沖刺半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。今年6 月底宣布設(shè)立IC 產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一期基金, 金額就達(dá)1200 億元人民幣, 創(chuàng)下新高紀(jì)錄, 超越過去10 年中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研發(fā)費(fèi)用總額。而且, 采取基金模式, 不再是過去補(bǔ)貼模式, 這對臺灣是個重大威脅。因?yàn)? 這筆基金可以去找全球最好的人才, 買最好的技術(shù)、專利等。
半導(dǎo)體是高技術(shù)高資本密集、面板是中技術(shù)中資本密集、太陽能是低技術(shù)中資本密集。 IC 設(shè)計、封測都會受到?jīng)_擊, 尤其IC 設(shè)計, 因?yàn)樵摦a(chǎn)業(yè)最重要的是腦力, 中國半導(dǎo)體基金勢必進(jìn)行搶人大賽, 中國的IC 設(shè)計公司, 例如展訊, 或華為集團(tuán)旗下的海思, 都有很強(qiáng)的實(shí)力。而在晶圓代工方面, 影響較小, 臺積電一年資本支出為3000 億新臺幣(約600 億人民幣), 加上又有世界一流人才, 中國半導(dǎo)體基金競爭性相對低。
其次, 中國在SoLoCoMo、或O2O 模式(OnlineToOffline; 線上到線下) 將會大量發(fā)展, 因?yàn)橹袊假Y容易, 會有很多新的嘗試, 但也容易把資金燒完。其三,2015 年中國十二五政策的末期, 也即將推出十三五政策, 很多產(chǎn)業(yè)會進(jìn)行盤整, 有些產(chǎn)業(yè)有機(jī)會點(diǎn), 例如互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體、生物科技產(chǎn)業(yè)。
問：面對全球及中國科技產(chǎn)業(yè)趨勢, 臺灣如何應(yīng)對? 臺灣又有哪些趨勢?
2015 年后, 臺灣企業(yè)將會面臨中國科技業(yè)更全面的競爭。臺灣政府應(yīng)該集 中資源。如果各別產(chǎn)業(yè)競爭力沒在全球前20 名或前10 名, 就要放棄, 不然資源分散, 沒有效益。同時, 臺灣企業(yè)應(yīng)該要微創(chuàng)新, 以前可能一年推出一次新品, 現(xiàn)在時間要縮短, 每3 個月或6 個月就要微創(chuàng)新。超彈性, 也是重點(diǎn), 中國大陸雖然在降低成本有其優(yōu)勢, 但彈性沒臺灣高, 因此超彈性是臺灣要去深耕的。
臺灣過去在零組件制造有其強(qiáng)項, 但零組件容易被人破解, 因此現(xiàn)在必須針對不同問題, 發(fā)展一個一個的解決方案, 整合在一起, 而在這個方案中, 可以主導(dǎo)采買哪些零件, 可能有些來自中國, 有些來自臺灣, 而物聯(lián)網(wǎng)是臺灣一個好的發(fā)展機(jī)會, 要把握住。
問：每人都有手機(jī), 都使用社群媒體, 能否再結(jié)合在地化服務(wù), 運(yùn)用商業(yè)模式賺錢?
未來, 臺灣業(yè)者要學(xué)習(xí)平衡, 要「雙借」。借勢: 現(xiàn)在大陸極力發(fā)展、資源大量投入的產(chǎn)業(yè), 例如半導(dǎo)體。與其被動, 不如主動合作好的項目, 自己多一點(diǎn), 別人就少一點(diǎn)。借力: 日本企業(yè)擁有的扎實(shí)基礎(chǔ)科學(xué)能力, 但產(chǎn)業(yè)化、 低成本、高彈性, 日本較缺乏, 而是臺灣強(qiáng)項, 合作目標(biāo)全球市場, 增加彼此信任, 例如, 建立一個成功的Total Solution(全方位解決方案), 典范在SoLoCoMo, 實(shí)際有商機(jī)合作, 才能如雪球般越滾越大, 形成共同利益體。
問：個人電腦相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 有何趨勢?
個人電腦銷售量還是有其需求, 只是進(jìn)入成熟期, 成長緩慢。輕薄、省電、散熱、低價, 是電腦硬件趨勢。聯(lián)想現(xiàn)在發(fā)展全面, 從個人電腦、平板電腦、智能手機(jī)、伺服器, 假以時日成績可期; 華碩應(yīng)該持續(xù)發(fā)揮產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢; 而宏碁則應(yīng)集中火力發(fā)展自已的強(qiáng)項, 而非每個領(lǐng)域都要涉足。
不過,wintel(windows+intel) 時代回不來了, 因?yàn)槟贻p人不太用微軟的windows, 他們寫作業(yè), 還會用手機(jī)、 用平板電腦, 或用蘋果的麥金塔作業(yè)軟件, 或用其他免費(fèi)的作業(yè)軟件。我的小孩一個3 歲、一個6 歲,6 歲正在念書, 就是用麥金塔。
問：智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的趨勢呢?
目前按照獲利程度, 可以分成四類, 第一類是領(lǐng)先族群、賺錢較多的蘋果、三星, 最近雖然三星手機(jī)營收及獲利下滑, 但三星正在研發(fā)新一代的手機(jī)— 平常攤開來是平板電腦, 對折起來變手機(jī), 如果未來這款產(chǎn)品商業(yè)化成功, 將會帶動新的手機(jī)商機(jī)。
第二類是有賺錢的, 毛利大約10%, 例如小米、華為、魅族, 而華為、小米近來都在提高手機(jī)售價, 巿場反應(yīng)也很好。第三類是老品牌, 但不太賺錢, 例如SONY、HTC、LG; 其中, 如果SONY 的好品質(zhì)結(jié)合HTC 的研發(fā), 兩家合并起來, 就有機(jī)會殺出一條路來。第四類是, 不太賺錢的中國其他手機(jī)品牌, 例如酷派。
— 范榮靖采 訪整理
